来自 新葡亰-家居装修 2019-12-29 22:45 的文章
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家居建材业影响整体衣柜行业,2015家居业四大趋势明显

与此同时,衣柜企业需要认清的是,尽管当下转型升级已经成为行业内的发展趋势,但是盲目跟风仍旧不是缓解问题的方式。在市场竞争压力逐渐增加的大背景下,衣柜企业还需首先认识到自身发展的缺陷,有针对性地进行才能实现理想发展。

转型变革之路需要两方面着手

家居品牌塑造

对于下半年行业走势,王选庆说,目前企业在深挖房地产再装修的潜能,逐渐抛弃以前土地争夺战,跑马圈地盲目扩张,恶性竞争做法,进行适应新型城镇化建设所需的业态研究,开发出新的有可持续购买力的客户,以期平稳度过转型升级必然所要经历的痛苦阶段。因此,今年建材家居行业整体形势与宏观经济形势一致,进入一个比较稳定,增长速度相对较低的时期。

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诚然,现如今灯具企业的发展已经到了不得不变革的地步。2014年,对于灯具行业来说,是辛酸的一年。受经济大环境的影响,整个灯具行业陷入了相对低迷的态势之中,这使得部分灯具企业难以承受来自各方的压力,纷纷退出了灯具行业的“舞台”。2014年对灯具行业来讲是对2012、2013年的市场不景气的延续,当灯具辉煌时期的神话退去,灯具行业由热转冷,黄金期不在,企业的发展之路也开始由平坦大道走上了崎岖山道,这也标志着灯具市场逐渐陷入了新的发展瓶颈!

2015年,华耐集团、方略资本、千合资本及同创伟业为亚太传媒注入产业资本,携手探索泛家居行业“互联网+“模式;恒大地产携手联邦家私、曲美、索菲亚、顶固、水星家纺等15家家居品牌企业建立联盟合作关系,为购房者提供“精装+免费家居”的新体验;好莱客1000万入股互联网服务平台创想明天,加大对WEB和移动端产品的研发投入,从传统制造模式向互联智能化转型;诗尼曼携手红塔创新战略投资……从中可以看出,在家居产业联盟中,衣柜品牌是重要的参与者。随着市场竞争日趋激烈,衣柜企业需认清:无论是资本联盟还是产业合作,都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值,如何通过携手合作推动产业发展,仍将是未来企业探索与思考的问题。

上半年行业发展现状

家居建材业转型升级成为必然

张京跃同时指出,企业的转型变革之路需要从两方面着手:一方面着力提高自身的创新能力,推动转型升级。另一方面,着力整合各种创新的资源,把企业创新与大众创业有机的结合起来,全面提升企业竞争的优势。

经历了快速扩张的发展期,家居建材企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而,随着行业渠道竞争趋于白热化,新生代消费需求及品牌意识的日渐成熟,如何通过差异化战略占领消费市场,实现从行业品牌到消费者品牌的转变,成为家居企业破局的又一发力点。当下,定制衣柜行业发展日趋火热,衣柜企业亟需通过重新诠释的品牌定位,具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略,来打开广阔的市场。

第一,国家房地产调控政策的不断深化、加强,使房地产“刚性需求”潜在族仍在等待、观望。建材家居的实际购买力在相对下降,需求不能维持销售额的增长。

当下,传统家居产业面临着国家经济形势,地区市场环境、行业发展状态、新型商业模式的变化和冲击,转型升级已经成为一种必然的趋势。业内人士表示,建材家居企业要积极主动,把握机遇,迎接挑战,大力实施创新驱动战略,掌握新常态下的生存和发展之道,走一条提质增效,创新发展的新路。

由中国建筑装饰协会主办的“第二届中国建材家居产业发展大会”在人民大会堂隆重举行,会上,先关负责人提出了产业转型升级的必要性。在如今行业整体发展态势低迷,且市场竞争压力不断激增的大背景下,整个家居建材产业中的企业都面临着“大换血”,灯具行业作为其中相对成熟的产业,自然也不例外。

2015年, “互联网+”已成为家居建材行业的热词。在家居市场受到大环境冲击的背景下,“互联网+家居”的模式为传统家居企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下,通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫,以互联网方式收集行业大数据,为传统家居建材企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。在今年的双十一中,索菲亚、诗尼曼等衣柜品牌便收获了不错的成绩。对于衣柜企业来说,如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合,打破现有渠道困局,成为了企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

业内专家表示,由于房地产刚性需求集中释放已近尾声,6月BHI比上月略有下降。虽然6月份房地产销售还在增长,但BHI却没有随之起舞,这一方面是各地进入了雨季,影响了家庭装修,另一方面也不排除一些房地产投资需求入场,从而增加了房地产的销售量和推高了房价。

与此同时,家居建材企业的转型变革之路需要从两方面着手:一方面着力提高自身的创新能力,推动转型升级。另一方面,着力整合各种创新的资源,把企业创新与大众创业有机的结合起来,全面提升企业竞争的优势。

尽管当下转型升级已经成为行业内的发展趋势,但是盲目跟风仍旧不是缓解问题的方式。在市场竞争压力逐渐增加的大背景下,灯具企业还需首先认识到自身发展的缺陷,有针对性地进行才能达到理想的发展。

随着2015年即将结束,家居建材行业也迎来了年终总结的时刻。据观察,今年四大发展趋势在家居行业日趋明显,一是互联网+;二是资本市场;三是产业联盟;四是品牌价值。作为家居建材行业的最后一块“蛋糕”,衣柜行业在未来的发展过程中,要跟随潮流而行不?

家居建材行业作为与人们生活息息相关的一个行业,自然备受瞩目,所谓牵一发而动全身,衣柜行业作为家居建材业的一份子,随着人们的生活水平和审美水平不断提高,也必然要不断作出调整,才能更好地应对整个上下游产业链和消费者的需求。

衣柜企业加快变革实现理想发展

中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃在致辞时指出,传统家居产业面临着国家经济形势,地区市场环境、行业发展的状态,新型商业模式的变化和冲击,转型升级已经成为一种必然的趋势。建材家居企业要积极主动,把握机遇,迎接挑战,大力实施创新驱动战略,掌握新常态下的生存和发展之道,走一条提质增效,创新发展的新路。

家居资本管理

牵一发而动全身 家居建材业影响衣柜行业

当下,衣柜企业下半年发展已慢慢步入正轨,根据上半年市场行情来看,虽有所回暖,但幅度不大。在市场竞争日趋激烈的背景下,转型升级实现“大换血”成为衣柜企业打好下半年市场战,实现理想发展的必要之举。

在竞争日益激烈的当下,灯具市场疲软,行业环境持续低迷,利润空间不断缩水,生存环境进一步恶化,大家都感受到前所未有的压力,众多灯具企业纷纷走上转型之路。而在转型的过程中,并非只有同一种模式,每一个灯具企业自身的发展情况都不一样,这就需要灯具企业在转型的过程中结合自身实际情况来制定模式改造。唯有从实际出发,灯具企业的变革才能达到理想的发展。

2015,中国家居建材行业迎来了充满挑战的一年,瞬息万变的互联网信息技术推动着企业的全面转型,对于衣柜企业来说,紧跟时代发展趋势是必然,但是,在具体的过程中,企业还需从自身实际情况出发,只有这样,才能达到预期的目的。

行业形势严峻面临挑战

对于衣柜企业来说,在转型的过程中,并非只有同一种模式,每一个衣柜企业自身的发展情况都不一样,这就需要衣柜企业在转型的过程中结合自身实际情况来制定模式改造。唯有从实际出发,衣柜企业的变革才能达到理想的发展。

灯具企业转型升级需结合实际情况

随着IPO、新三板、融资、年报等成为家居行业的高频热词,家居建材企业在资本市场的运作步伐也不断加快。2015年,2月好莱客在沪上市,成为衣柜行业第二家上市企业;4月曲美在沪挂牌交易,成为“北京家具第一股“;多喜爱家纺6月在深上市,成为第四家家纺上市企业…….顾家,尚品宅配,欧普照明、皮阿诺等企业拟排队上市,准备二次创业征程。从传统的家居制造走向更广阔的资本领域,越来越多的家居企业希望借助资本的力量改写行业格局。随着衣柜行业上市的品牌越来越多,衣柜企业全面打开资本市场的投资视野,资本并购趋势也将日益突显。但是,在融资的过程中,衣柜企业还需根据自身的情况来抉择。

王选庆认为,行业仍将是强者恒强,弱者更弱的状态,不会再是一好百好的局面。好的建材家居卖场将会具有“吸金效应”,客户与商户将会弃差的卖场去选择更好的卖场,在整个房地产“刚需”不断释放的情况下,就会出现好的更好,差的更差的局面。因此,目前企业转型升级势在必行。

2014年,对于衣柜行业来说,是辛酸的一年。受经济大环境的影响,整个衣柜行业陷入了相对低迷的态势之中,这使得部分中小衣柜企业难以承受来自各方的压力,退出了衣柜行业的“舞台”,多数衣柜企业的发展由之前的平坦大道步入了崎岖山道之中,现如今衣柜企业的发展已经到了不得不变革的地步。

互联网+家居

7月下旬,商务部流通发展司副司长王选庆在中国家具协会市场委员会成立大会上表示,今年上半年的建材家居行业整体低迷,业绩并不理想。同时他表示下半年进入装修旺季,建材家居行业会有所好转,但总体期望并不高,目前,企业需要深挖房地产再装修的潜能,逐渐抛弃以前土地争夺战,跑马圈地盲目扩张,恶性竞争做法,以期平稳度过转型升级必然所要经历的痛苦阶段。

家居产业联盟

由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的6月份全国建材家居景气指数为108.10,环比下降1.01点,同比下降11.51点。

第二,建材家居卖场过剩,已出现恶性竞争局面。由于十年的快速发展扩张,在房地产调控的大背景下,一些仅是坐地收租的建材家居卖场已无法维持。一些城市建材家居卖场面积平米数已达到人口数的一半或更高。也就是说,这个城市中的建材家居卖场每平方米需求1-2个人来维持正常经营,这是不可持续的。

王选庆表示,目前建材家居行业面临的形势比较严峻。随之而来的,家居建材行业包括衣柜行业,都要注意来自以下四个方面的挑战:

第三,现有卖场业态已无法适应城镇化建设、保障房建设及精装修房建设的需求。我们目前的卖场主要以租赁式为主,以“一站式采购”为卖点,服务对象主要是个人装修及“游击队”式装修队。而在新形势下,新建房屋多为“精装修”或“全装修”,个人“一站式采购”已渐少,慢慢会被“补充式采购”所代替,“精装修”或“全装修”房多为招标采购或配套供应方式进行。

第四,在销售渠道上,电子商务的兴起已势不可挡,随着电子网络技术的不断升级和现代物流配送的不断完善,会对现有建材家居卖场造成更大的冲击。此外,各种“团购”模式及花样翻新的场外交易,使现在这种租赁式卖场倍感压力。

面对这些挑战,衣柜行业同样也在迫切寻求解决办法。

今年上半年全国规模以上建材家居卖场6月销售额为1028亿元,环比下降2.71%;同比下降17%。1-6月累计销售额为5196亿元,同比下降6.19%。展望下半年,王选庆表示建材家居行业仍将是强者恒强,弱者更弱的状态,不会再是一好百好的局面,企业转型升级已势在必行。

转型升级是必然走向

而对于如何升级转型,王选庆表示,一是要创新,二是要改善服务。创新方向一是发展电子商务;二是调整供应商合作模式,利益分配的格局。完善服务方面,应加大对商户、客户的服务力度,改变坐地收租的办法,主动出击进行各种形式促销,以吸引更多的客户。

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